对企业信息化建设的理解存在很多似是而非的观念。本文通过对开车和信息化详细类比分析，形象地阐明了正确看待信息化、开展信息化建设的“大道理”，澄清了许多错误的观念。咨询顾问、项目经理和企业一把手尤其一读。 要到某一地方去，可以选择自己开车也可以打车。自己开车就得买车、买油、买保险等，甚至配备司机开车；坐出租车这些事都不用管。所以是自己开车还是打的要得看自己的实力、坐车的频率、是去附近还是出远门。 要建设信息化，可以选择自己建设也可以外包给合作厂商帮着做。自己开发就得买开发工具、架设软件、硬件、网络平台等，还得配备一定的IT人员开发和维护；外包给软件厂商做这些事都不用管。所以是自己开发还是请软件厂商帮着做要得看自己的实力、对系统需求的大小、是小的局部系统还是跨组织的动态复杂系统。 学开车不是自己瞎摸摸就行，得先请教练从一个个基本动作教起：启动、踩油门、踩刹车、打转向灯、倒车等(自动档的比较简单，手动档的还要学组合踩离合)，动作从简单的逐步到复杂的，不可一上来就嫌这个麻烦那个麻烦否则永远学不会。 学习新系统不是凭感觉就行，得先请培训师从一个个基本操作教起：开机、登录、入库、出库、销售、盘点、人事、财务、生产等(全鼠标操作的比较简单，需要键盘的还要记键盘的位置和一些组合操作)，功能从简单的逐步到复杂的，不可一上来就嫌这个麻烦那个麻烦否则永远也起步不了。 开始不会时速度比较慢，由教练陪同着练习，不断纠正错误动作。先固化基本动作、简单动作重复做，到后面得心应手，然后再一个个连贯着做，直到比较熟练为止。 开始不会时要慢慢来，由培训师陪同着练习，不断纠正错误操作。先固化基本操作，简单操作重复做，到后面如鱼得水，然后再一个个连贯着做，直到比较熟练为止。 必须自己亲自动手，而不是老看教练开，因为将来开车的是你而不是教练。首先要消除恐惧心理(有人右脑缺乏锻炼动手能力比较差)，要想天下那么多人都学会了开车就你不会？当然每个人的天赋不一样，学习的速度快慢有一定差异。 必须自己亲自操作，而不是老看培训师操作，因为将来操作系统的是你而不是培训师。首先要消除恐惧心理( 有人觉得电脑就是高科技学不会碰不得)，要想天下那么多人都学会了操作电脑就你不会？当然每个人的基础不一新，学习的速度快慢可能不同。 开车除了要会基本操作外，还要学交通规章和制度等理论，否则有人乱撞红灯或酒后驾车那交通还不乱成一团糟？ 使用应用系统除了要学会基本操作外，还要学产品和组织编码规范、数据输入准确、及时和完整等规范和要求，否则有人乱输入数据或删除数据，那系统不乱成一锅粥？ 必须经过严厉考试才能单独上路，如果放松考试要求，容易生产马路杀手，害人害己，应追究教练和考官责任。 必须经过严厉考核才能正式上岗，如果放松考核要求，容易生产系统杀手，垃圾进垃圾出，造成数据错误需 要不断对帐查错害人害己，增加工作量还延误别人工作，应追究培训师和考官责任。正如象过河软件一样，在用户购买软件之后，我们都会进行的采购管理软件培训，让在使用中能更好的使用软件。 根据将来要开的车不一样，学的车不一样，要求不一样，将来拿的驾照也不一样，有A、B、C照等不同。根据将来要操作的功能不一样，学的功能不一样，要求不一样，将来所从事的工作也不一样，有系统管理员、收银员、财务系统操作员等。 考试通过后，一年后才转正，在驾驶过程中要根据不同路况、天气等情况，不断熟练操作各种学过的动作，牢记交通法规。违反交通法规或造成事故的将会受到相应处罚，以加强各位司机的责任心。 考核通过后，开始在测试系统中操作然后才切换到正式系统中操作。在使用系统过程中要根据不同生产能力、信用新状况、客户等级等情况，不断熟练操作各种功能，并牢记数据的准确、及时、完整等原则。违反系统管理基本原则的应受到相应处罚，以加强各位操作人员的责任心。 要想成为玩车高手，光靠教练教的那点是不够的，需要自己不断探索、寻师访友切磋。 采购管理软件破解版http://www.xiangguohe.com/news1.asp?id=2138